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美国创业学教育和研究的领袖人物之一、美国百森商学院教授杰弗里·蒂蒙斯于1999年在《新企业的创建》（New Venture Creation）中提出了创业过程模型。该模型提炼了创业的三大要素，即创业机会、创业资源和创业团队。他认为，在面对不确定的环境时，如何实现三大要素之间的平衡，是整个创业过程中最为重要的。创业者支持平台,互联网高新技术企业,中国互联网协会会员单位.专注创业支持、创业项目、大学生创业、互联网创业、青年创业、三农创业、女性创业、自主创业、低成本创业。该模型的主要内容包括：

创业机会是起点

有了创业机会的驱动，整个创业过程才得以运转。创业过程始于创业机会，而不是资金、战略、网络、团队或商业计划。在开始创业时，创业机会比资金、团队的能力及资源更重要。创始者或工作团队是创业过程的主导者，是整个模型的支点，而资源是创业成功的必要保证。

创业要素匹配与配合

在创业过程中，资源与商机间经历着一个适应→差距→适应的动态过程。因此，处于模型底部的创始者或工作团队要善于配置和平衡，以便推进创业过程，包括：理性分析和把握商机，认识和规避风险，最合理地利用和配置资源，分析和认识工作团队。

创业过程是一个连续不断地寻求三大要素平衡的行为组合

随着外部环境和创业过程的发展，创业过程的三大要素是不断变化的。在三大要素之间绝对的平衡是不存在的，它们之间的关系是动态的、循环的，因此企业要保持发展，必须追求一种动态的平衡。

互联网创业，尤其是移动创业成本较低，现如今短视频的兴起尤其说明如此。